Raision Rihko uskoo Suomen ponnistavan ruuan avulla nousuun
Elintarvikeketjulla on Suomessa erinomainen tulevaisuus, kunhan tutkimukseen ja tuotekehitykseen satsataan, Raision toimitusjohtaja Matti Rihko uskoo.
Pelkkä uusien tuotteiden kehittämien ei kuitenkaan riitä. Ne on myös pystyttävä kaupallistamaan kannattavaksi liiketoiminnaksi.
Raisio on viime vuosina näyttänyt tuotteistamisen mallia ensin kolesterolia alentavalla Benecolilla, sitten erilaisilla kaurapohjaisilla elintarvikkeilla.
Viime vuonna yhtiö toi markkinoille kaksi uutuusrehua, lypsylehmien maidontuotosta parantavan Benemilkin ja kasvatetun kirjolohen rasvahappokoostumusta parantavan Hercules LP Optin.
Raisioagron toimitusjohtaja Jarmo Puputti muistuttaa, että maidon tuotannon kasvu on perustunut pitkälti tilakoon ja eläinmäärän kasvuun, ei lypsylehmien keskituotoksen nousuun. Uutuusrehu on ratkaisu nimenomaan tähän ongelmaan.
”Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskuksessa tehtyjen tutkimusten mukaan maidontuotanto kasvaa lähes 10 prosenttia.”
Benemilkin patenttihakemus on paraikaa käsittelyssä. Myönteistä päätöstä Rihko kertoo yhtiön odottavan kesään mennessä.
Rihkon mielestä suomalaisten pitäisi haudata nöyristely ongelmien edessä. Esimerkiksi Benemilkillä hän näkee erinomaiset mahdollisuudet myös maailmanmarkkinoilla.
”Ruuantuotanto on kasvuala, eikä kasvun takana ole nälkä vaan raha. Keskiluokkaan kuuluvien ihmisten määrä kolminkertaistuu vuoden 2000 luvuista vuoteen 2030.”
Keskiluokan kasvu ei lisää yksin lihan vaan erityisesti maidon kulutusta.
Maailmanvalloituksessa Raisio on saanut kumppanikseen yhdysvaltalaisen Intellectual Ventures -yhtiön (IV), joka on maailman johtavia immateriaalioikeuksiin erikoistuneita yrityksiä. Immateriaalioikeuksiin kuuluvat muun muassa patenttioikeudet.
Raisio ja IV ovat perustaneet rehukeksinnön vientiä edistämään yhteisyrityksen.
Rihkon mielestä IV:n Suomeen perustama tytäryhtiö on Suomen kannalta vähintään yhtä merkittävä kuin Googlen palvelinkeskus Lappeenrannassa.
Vaikka kotimaisella elintarvikeketjulla ei menekään yhtä mallikkaasti kuin viime vuosina voimakkaasti petranneella Raisiolla, Rihko näkee yhtiönsä esimerkkinä koko ketjun mahdollisuuksista.
”Jos yksi menestyy, koko ketju voi menestyä. Meillä ei ole kotimaisessa ruokaketjussa mitään hävettävää.”
JUHANI REKU
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
