Yhteistyöstä voimaa

Maatilojen koon kasvaessa sekä työmäärä että riskit lisääntyvät. Investoinnit ovat suuria ja niiden takaisin maksaminen merkitsee usein tuottajien työmäärän kasvamista kohtuuttomaksi.

Tuotannon laajennuksen yhteydessä suunnitellaan tarkasti muun muassa tuotantomenetelmät, koneet ja rahoitus. Lisääntyvää työmäärää ei kuitenkaan aina osata ottaa ennakolta huomioon.

Maatilat ovat perinteisesti olleet viljelijän tai viljelijäperheen työpaikkoja, joissa kaikki työt tehdään itse. Tiloilla etsitään kuitenkin vaihtoehtoisia malleja töiden jakamiseksi ja järjestämiseksi. Yhteistyötä tehdään jo nykyisin paljon, ja töitä on myös ulkoistettu urakoisijoille.

Pidemmällekin menevää yhteistyötä tehdään entistä enemmän. Tilat ovat liittyneet yhteen joko maatalousyhtymiksi tai osakeyhtiöiksi. Myös sukupolvenvaihdoksia jaksotetaan ottamalla jatkaja maatalousyhtymän osakkaaksi jo ennen varsinaista vaihdosta.

Maatalousyhtymän tai osakeyhtiön perustaminen edellyttää osakkailta yhteisiä tavoitteita sekä ennen kaikkea avoimuutta uuden edessä.

Esimerkiksi Kiteelle perustetun Maito-Suoni Oy:n osakkaat ovat tyytyväisiä siihen, että vastuu, työmäärä ja riskit jakaantuvat. Plussaa on myös lisääntyvä vapaa-aika sekä työkaverit. (MT 29.10.)

Erilaisia yhteistyömalleja on paljon, mutta niille kaikille on yhteistä se, että sopimukset on hyvä tehdä yksityiskohtaisesti ja kirjallisena. Näin vältytään tulkintaerimielisyyksistä ja varaudutaan ennakolta yllätyksellisiinkin tilanteisiin.

Jokaisella tilalla päätetään itse, miten asiat hoidetaan tulevaisuudessa. Toimintaympäristö muuttuu kuitenkin nopeasti ja tilojen välisen yhteistyön lisääminen on yksi keino parantaa maatalouden kannattavuutta.