Säännöllinen riskien seuranta näyttää vähentävän maatilojen tapaturmia

Maatilan konetöihin liittyy useita erilaisia riskitekijöitä, Jarkko Leppälä muistuttaa. Kuva: Kari Salonen

Tekniikan tohtori Jarkko Leppälä esitteli tänä keväänä julkaistussa väitöstyössään työkaluja, joita maatilayritykset voivat käyttää riskien tunnistamisessa.

Maatalousyrittäjät tunnistavat yleisimmiksi turvallisuusriskitekijöiksi esimerkiksi riippuvuuden tilan avainhenkilöistä, suuren peltoalan, työn rasittavuuden, kannattavuuden, alueelliset kriisit, tapaturmat ja henkisen hyvinvoinnin.

Tapahtuneiden tapaturmatilanteiden osalta havaittiin merkitsevä yhteys muun muassa avainhenkilö-, palo-, konevahinko- ja työn kuormitusriskeihin sekä isoon peltoalaan ja infrastruktuurin ongelmiin.

Leppälän mukaan tiloille tehdyssä kyselytutkimuksessa kävi ilmi, että säännöllinen turvallisuusriskien seuranta näyttää vähentävän tapaturmia.

Riskienhallinta on suoraan yhteydessä johtamiseen. Leppälä sanoo, että maatalouteen on sovellettavissa samanlaista prosessiajattelua kuin mihin muuhun työhön hyvänsä.

"Pitää nähdä, mitkä ovat prosessiin kannalta tärkeitä vaiheita ja mitkä voivat hajottaa sen ja kaataa koko homman."

Leppälä kävi tutkimuksessaan läpi esimerkiksi lypsyprosessin yksityiskohtaisesti.

"Kaikki lähtee liikkeelle prosessin suunnittelusta. Kun suunnittelimme riskienhallinnan välineitä, yhtenä kriteerinä oli helppokäyttöisyys", Leppälä sanoo.

Hän ottaa esimerkiksi laatujärjestelmän, jota on tuotu maatalouteen.

"Teollisuudessa laatujärjestelmää pitävät yllä laatuvastaavat, joilla on pitkän linjan koulutus. Maataloudessa ei voi toimia aivan samalla tavalla, vaan maatilan laatujohtamisessa tulee olla käytössä prosesseihin sovellettu johtamisjärjestelmä."

Usein maatilat nähdään pieninä mikroyrityksinä, mutta mieluummin Leppälä puhuisi maatalousorganisaatioista.

"Maatalousyrittäjät toimivat koko ajan vuorovaikutuksessa heille tärkeiden toimijoiden kanssa. Siellä on perhe, raaka-ainetoimittajat, urakoitsijat, lomittajat, tuotteiden jalostajat. Minusta se on organisaatio, johon organisaatiokehittämisen menetelmät ovat tietyin ehdoin sovellettavissa."