Pussilakanan jälkeen on ollut vaikea keksiä uusia innovaatioita – "Eronneet miehet etsivät apua myymälästämme"

"Finlayson on erottamaton osa suomalaisten arkea. Haluamme olla mukana kestävämn arjen kehittämisessä myös tuleville sukupolville", pohtii Jukka Kurttila. Kuva: Jaana Kankaanpää, Finlayson

Designyritys ei saa olla liian tyytyväinen oloonsa ja laiskistua. Finlaysonin luova johtaja Jukka Kurttila haluaa karistaa liiallisen sovinnaisuuden Finlaysonista.

"Olen katutappelija luonteeltani. En pelkää vastakkainasetteluja. Jos designyritys on liian sovinnainen, se on huono juttu. Me olemme saaneet nyt kapinalipun salkoon 200 vuotta vanhaan yritykseen. Ja se, jos mikä, on innostavaa!"

Finlayson on Ikean jälkeen Suomen suosituin ja kiinnostavin tuotemerkki. Brändin ei tarvitse perustella olemassaoloaan kaupalle.

"Meitä ei ole halpuutettu. Olemme itse asiassa pystyneet nostamaan sisäänmyyntihintoja ihan perustellusti", paljastaa luova johtaja.

Kauppa haluaa ennemminkin käyttää Finlaysonin tuotteita omissa kampanjoissaan. Kaupan kanssa neuvotteluissa on kuitenkin syytä olla tarkkana.

"Brändin ohjaksia ei koskaan saa antaa kenenkään muun käsiin. Se sääntö pitää muistaa kaikkien kuluttajatuotteiden kanssa", pohtii Jukka Kurttila.

Kun Kurttila osti Finlaysonin viisi vuotta sitten, yrityksen brändi haluttiin heti tiukasti omiin käsiin.

"Mikä oli viimeisin innovaatio? Pussilakana vuodelta 1963. Sen jälkeen on ollut helvetin hiljaista", nauraa Kurttila.

"Me tarvitaan omat myymälät ja omat innovaatiot. Omat myymälät ovat siitä tärkeitä, että niiden kautta päästään testaamaan uusia tuotteita saman tien ja asiakkaiden palaute kuullaan ilman välikäsiä."

Yksi ajankohtainen idea luovalla johtajalla on heti mielessä:

"Pitäisi tuotteistaa eropaketti. Naiset selviävät erosta selvästi paremmin kuin miehet. Meille tulee säännöllisin väliajoin myymälään miehiä, jotka pyytävät apua, kun kotiin pitäisi hankkia ihan kaikki."