Itella hakee kannattavuutta postinjakeluun yhteistyöllä
Lassi Myllynen jakoi perjantaina postia Lapinlahdella. Pentti Vänskä Kuva: Viestilehtien arkistoPostinjakelusta koko maassa vastaava Itella etsii aktiivisesti uusia yhteistyömuotoja maaseudun eri toimijoiden kanssa varmistaakseen postinjakelun kannattavuuden myös haja-asutusalueilla.
Yhtiössä kannetaan huolta maaseudun palveluiden kustannuksista, sillä lähetysten määrä vähenee nopeasti sähköisen viestinnän lisääntyessä.
Viime vuonna kirjeitä ja lehtiä jaettiin yli sata miljoonaa kappaletta aiempaa vähemmän. Yhtiö arvioi, että kirjeiden ja lehtien jakelu puolittuu nykyisestä 2020 mennessä.
Perinteinen postinjakelu on vielä nyt kannattavaa, mutta tilanne voi muuttua lähivuosina, Itella Postin palvelutuotannon johtaja Anu Punola ennakoi.
”Vaikka jaettava määrä vähenee, sama matka pitää ajaa jakeluautolla joka tapauksessa. Maaseudulla yhä isompi osa jakajan työpäivästä kuluu autossa.”
Vielä nyt maaseudun postinjakelu toimii kohtuudella.
”Vaikka Suomi on eurooppalaisittain hyvin harvaan asuttu, pystymme tarjoamaan kattavat palvelut koko maahan samalla hinnalla. Saamme postin perille toimilupaehtojen mukaisesti kello 16 mennessä lähes kaikkialla.”
Punolan mukaan Itella ei ole ongelman kanssa yksin. ”Muutkin toimijat maaseudulla rämpivät samassa kustannusalhossa kuin me”, hän toteaa.
”Haja-asutusalueilla on paljon käyttämättömiä mahdollisuuksia, sillä palveluja tuotetaan vielä siiloutuneesti. Kun joku siellä ajaa, samalla menisi myös muiden kuljetukset.”
Itella haluaa hoitaa yhä suuremman osan verkkokaupan nopeasti kasvavasta jakelusta sekä kauppojen erilaisista ruokakassikuljetuksista.
Yhteistyötä on jo viritelty myös kuntien kanssa. Esimerkiksi Porvoossa postiauto vastaa muun muassa vanhusten ruokahuollon jakelusta.
Lisäksi yhteistyökumppaneita haetaan maaseudulla toimivista yrityksistä.
Hiljattain on aloitettu kokeilu, jossa Itella hoitaa lammastilojen lihojen jakelua ympäri maata. Lihat pakataan kylmäketjun vaatimiin laatikoihin ja kuljetetaan suoraan asiakkaille.
”Vastaavaa yhteistyötä voitaisiin jatkossa tehdä paljon laajemmin lähiruokaa tuottavien sekä muiden yritysten kanssa”, Punola sanoo.
Yhteistyö voi toimia myös toisin päin: syrjäisimmillä alueilla Lapissa Itella ostaa jakelua paikallisilta taksiyrittäjiltä.
”Pari prosenttia haja-asutusalueen ulkona hoidettavasta jakelusta ostetaan alihankkijoilta, mutta silloinkin hoidamme itse sisällä tehtävän esijakelun.”
Lain vaatima yleispalveluvelvoite koskee vain postimerkillä varustettuja kuluttajakirjeitä, joten Itellan jakamista liki kolmesta miljardista lähetyksestä sata miljoonaa edellyttää viisipäiväistä jakelua.
”Lähdemme siitä, että turvaamme palvelut niin kuin laki vaatii ja valtio omistajana haluaa”, Punola sanoo. Yhtiö kuitenkin toivoo, että yleispalveluvelvoitetta arvioidaan uudelleen, kun postilakia uudistetaan seuraavan kerran.
”Asiakkaita pitää kuunnella. Jo nyt esimerkiksi isot aikakausilehtitalot ovat valmiita luopumaan viisipäiväisestä jakelusta, jos se kohtuullistaa jakelun kustannuksia.”
Yhtiön mielestä epäreilut toimilupaehdot voivat vaarantaa sen kykyä rahoittaa maaseudun postipalveluita.
Valtioneuvosto myönsi tammikuussa toimiluvan postitoimintaan Kanta-Hämeessä toimivalle Ilves Jakelulle. Toimiluvan mukaan lähetykset tulee jakaa vähintään kerran viikossa.
”Emme pidä tätä reiluna, sillä meillä on viisipäiväinen velvoite. Tosin maaseudun laskevat volyymit tuskin kiinnostavat kilpailijoita.”
Koska sanomalehtien varhaisjakelu on merkittävästi tappiollista jopa taajamissa, Itella on sanonut irti sopimuksia voidakseen neuvotella nykyistä tyydyttävämmät ehdot.
Lehtitalojen kanssa on pohdittu muun muassa varhaisjakelun ja päiväpostin yhdistämistä. Se ei Punolan mukaan ole järkevää, sillä silloin päiväpostin esikäsittely vaatisi kallista yötyötä. Myös ammattiliitto vastustaa asiaa.
Itella pitää hyvänä selvitysmiehen ehdotusta tukea lehtitaloja suoraan. Yhtiö itse ei tukea kaipaa.
”Haluamme selviytyä murroksesta ilman ulkopuolista rahaa. Se olisi kilpailuoikeudellisesti ongelmallinen, eikä yhteiskuntakaan halua rahoittaa tehotonta toimintaa.”
TIINA TAIPALE
Itella Postin palvelutuotannon johtaja, koulutukseltaan
filosofian maisteri.
Työskennellyt Postissa
vuodesta 1989 ensin postin-
jakajana 8 vuotta, sen jälkeen erilaisissa päällikkö- ja johtotehtävissä vuoteen 2011. Palasi Itellaan heinäkuussa 2013.
Palvelutuotanto vastaa
jakelusta, lajittelusta ja osin myös palvelukuljetuksista
Suomessa. Vie päivittäin noin 11 miljoonaa lähetystä
suomalaisiin kotitalouksiin ja yrityksiin. Varhaisjakelussa, perusjakelussa ja lajittelussa työskentelee noin 16 000
henkilöä.
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
