Sijoitusyhtiön johtaja: Yritykset ja henkilöstö yhteistyöhön
Conni Jonssonin mukaan EQT:n tavoite on ostaa markkinajohtajia ja laajentaa omistamiensa yhtiöiden toimintaa. Markku Vuorikari Kuva: Viestilehtien arkistoPohjoismaiden suurimman pääomasijoitusyhtiön EQT:n hallituksen puheenjohtajan Conni Jonssonin mielestä Suomessa yhtiön johdon pitäisi Ruotsin tapaan ottaa nykyistä vahvemmin henkilöstö mukaan päätöksentekoon.
Ruotsissa 1–2 henkilöstön edustajaa on ollut mukana yhtiön hallituksessa jo pitkään.
Suomessa on Jonssonin mukaan liikaa vastakkainasettelua. ”Kun paikallinen henkilöstön edustaja esimerkiksi kuulee perustellusti firman hallituksessa, että jossakin täytyy vähentää työpaikkoja jotta muualla menestytään, asia ymmärretään.”
Jonsson kehottaa myös miettimään, miten julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyöllä päästään nykyistä parempaan tilanteeseen. ”Yksityinen pystyy tehokkuuteen, jota Suomessakin tarvitaan välttämättä väestön ikääntyessä.”
Joidenkin poliitikkojen mielestä terveydenhuollon ja koulutuksen pitäisi pysyä kokonaan valtion ja kuntien käsissä. Jonssonin mielestä kysymys on ideologinen. ”Ruotsissa jotkut sallisivat yksityisen omistuksen, kunhan se ei tuota voittoa!”
”Joskus julkinen hallinto toimii yksityisiä tehokkaammin, mutta satoja kertoja useammin asia on toisin päin. Jos halutaan innovaatioita ja tehoa, täytyy yksityinen hyväksyä.”
Pankit on yksityistetty ja niitä valvotaan finanssivalvonnan avulla tehokkaasti. Jonssonin mielestä samalla tavalla voitaisiin menetellä terveydenhoidossa ja koulutuksessakin. ”Ruotsissa valvonta toimii terveyspuolella hyvin, mutta kouluissa ei.”
EQT on ottanut Suomessa haltuunsa Terveystalon, joka on suurin yksityinen hoiva-alan toimija.
EQT omistaa Suomessa myös Musti&Mirrin, jonka liiketoimintaa laajennetaan Pohjoismaihin, samoin energia-alan Adven-yhtiötä.
Jonsson painottaa kasvua EQT:n omistamissa yhtiöissä. ”Ensimmäinen ehto sijoittamisessa on, että saamme määräysvallan, jotta voimme kehittää yhtiötä. Toiseksi yhtiön täytyy pystyä kasvamaan esimerkiksi laajenemalla muihin maihin.”
Kolmanneksi EQT sijoittaa pitkäaikaisesti vain hyviin yhtiöihin. ”Ostamme hyvän yhtiön, laajennamme sitä ja myymme paremmassa kunnossa.”
Pitkäaikaisuus tarkoittaa vähintään viittä vuotta. Jonsson korostaa paikallisuutta, vastuullisuutta ja kestävää toimintaa, ”koska se on hyvää bisnestä”.
Metsäyhtiöihin EQT ei sijoita, koska se on liian raaka-aineriippuvaista ja syklistä bisnestä.
Pääomasijoittaja käyttää yhtiössä valtaansa hallituksen kautta. Hallituksen puheenjohtajaksi sijoitetaan kokenut teollinen asiantuntija ja lisäksi mahdollisesti muitakin asiantuntijoita.
EQT:n kaikki sijoitukset eivät ole onnistuneet kovin hyvin, esimerkiksi kylpyhuonekalusteyhtiö Sanitecin.
”Emme saaneet kaikkia ongelmia tietoon ennen yhtiön haltuunottoa. Yhtiö saatiin kuitenkin lopulta toimimaan, tappiota ei tullut ja pörssilistaukseen osallistuneet pääsivät reilusti voitolle sijoituksestaan.”
55-vuotias Jonsson on kotoisin karjatilalta Ruotsin itärannikolta. Hän vietti nuoruutensa tiivisti työssä tilalla, jonka koko on 350 hehtaaria metsineen.
”Maatalous ei ole liiketoimintaa, se on elämäntapa. Teet päätöksiä itsenäisesti, mutta olet töissä 24/7. En aio ostaa maatilaa, niin kuin monet ystäväni.”
Jouko Kyytsönen
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
