Stora Enson tuloksesta ylipuolet kertyi kartongeista

Stora Enso paransi tulostaan tammi-kesäkuussa selvästi viime vuoden vastaavasta jaksosta. Yhtiö onnistui karsimaan kustannuksiaan tavoiteltua enemmän. Pakkauskartongit ylsivät odotettua parempaan tulokseen ja paperit sekä puutuotteet kohensivat tuloksiaan merkittävästi.

Stora Enso julkisti keskiviikkona osavuosituloksensa, joka oli toimitusjohtaja Jouko Karvisen johdolla viimeinen. Karvinen ehti esitellä Stora Enson toimitusjohtajana 29 neljännesvuositulosta.

Karvinen otti Stora Enson ohjat vuonna 2007. Elokuun alussa toimitusjohtajana aloittaa ruotsalainen Karl-Henrik Sundström, joka on on ollut talossa pari vuotta, ensin talousjohtajana ja sitten papereista ja puutuotteista vastaavana ylimmän johtoryhmän jäsenenä.

Stora Enson huhti-kesäkuun tulos oli Karvisen mukaan yhtiön odotusten ylälaidassa.

”Tähän vaikuttivat Renewable Packaging -liiketoiminnan (pakkauskartongit) odotettua parempi tulos sekä se että konsernin 200 miljoonan euron säästöohjelman tavoite ylitettiin 22 prosentilla”, Karvinen toteaa osavuosikatsauksessa.

Stora Enson viime vuoden huhtikuussa ilmoittama säästöohjelma saatiin alkuvuonna päätökseen. Tuloksena oli 244 miljoonan vuosittaiset säästöt.

Karvinen kehuu Stora Enson työntekijöitä sinnikkyydestä ja taistelutahdosta, kun Printing and Reading (paperit) ja Building and Living (sahat ja muut puutuotteet) ylsivät merkittäviin tulosparannuksiin.

Paperien valmistus tuotti vielä viime vuoden tammi-kesäkuussa tappiota.

Huolimatta viime vuotta pienemmistä tuotantomääristä, paperien tulos oli tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla selvästi voitollista.

Stora Enso ilmoitti jo tammikuussa sulkevansa Kemin Veitsiluodon tehtaan vanhimman paperikoneen.

Ranskan Corbehemin raskaasti tappiollisen paperitehtaan sulkemisesta kirjataan runsaan 80 miljoonan euron kertaluonteinen kulu. Samoin Saksan Uetersenin tehtaan myynnistä kertyy 34 miljoonan euron menoerä.

Stora Enson sahat ja muut puutuotteet kannattivat alkuvuonna hyvin. Ne saavuttivat huhti-kesäkuussa korkeimman liiketuloksen ilman kertaeriä sitten vuoden 2007 toisen neljänneksen.

Stora Enso on pystynyt painamaan kiinteitä kustannuksia selvästi aiempaa pienemmiksi.

Pääoman tuotolla mitattuna sahaus ja muut puutuotteet kannattivat Stora Enson liiketoiminnoista parhaiten.

Tammi-kesäkuussa sidotun pääoman tuotto oli Building and Living -liiketoiminnassa peräti 21,1 prosenttia. Pakkauskartongeissa pääoma tuotti 16,6, papereissa 7,1 ja selluntuotannossa 2,9 prosenttia.

Selluntuotannon tuloksen voi odottaa paranevan, kun Stora Enson ja chileläisen Araucon puoliksi omistama Montes del Platan sellutehdas Uruguayssa pääsee täyteen vauhtiin.

Montes del Platan tehdas käynnistyi kesäkuussa ja ensimmäiset sellupaalit asiakkaille laivattiin tämän kuun puolivälissä. Tehtaan kapasiteetti on 1,3 miljoonaa tonnia lyhytkuituista eukalyptussellua vuodessa.

Karvinen jää mieleen Stora Enson saneeraajana ja tehtaiden sulkijana. Julkisuudessa hän on saanut ankaraa arvostelua tuhansista menetetyistä työpaikoista. Viimeksi kohu nousi lapsityövoiman käytöstä Pakistanissa.

Viimeisessä osavuosikatsauksessaan Karvinen haluaa kuitenkin kiittää ”kaikkia sidosryhmiä näistä seitsemästä haastavasta mutta myös palkitsevasta vuodesta”.

”Paljon jää vielä tehtävää, mutta toivottavasti uusi toimitusjohtaja Karl-Henrik Sundström ja Stora Enso saavat saman vahvan tuen työlleen kuin mitä olen itse saanut Stora Enson muutosmatkalla kansainväliseksi uudistuvien materiaalien yritykseksi”, Karvinen sanoo.

Elokuun alussa toimitusjohtajana aloittava Sundström puolestaan vihjaa organisaatiomuutoksiin ja lupaa lisää voimia hoitamaan yritysvastuuasioita.

”Yksi lyhyen aikavälin tavoitteistani on rakentaa voittava joukkue viemään yhtiötä eteenpäin. Vastuullisuuskysymysten strategisen tärkeyden takia haluan vahvistaa myös yritysvastuuresurssejamme. Tällä hetkellä syvennän tietojani Stora Enson pakkaus- ja biomateriaaliliiketoiminnoista, koska en tunne niitä vielä riittävän hyvin.”

JUHA KAIHLANEN

Toivottavasti uusi toimitusjohtaja

Karl-Henrik

Sundström ja

Stora Enso saavat saman vahvan tuen

työlleen kuin mitä olen itse saanut

Stora Enson

muutosmatkalla.«

Yksi lyhyen ajan tavoitteistani on rakentaa

voittava joukkue.

Vastuullisuuskysymysten

strategisen

tärkeyden takia

haluan vahvistaa myös yritysvastuuresurssejamme.«

Avaa artikkelin PDF