”Kotimaisen tuotannon turvaaminen tärkeintä”
Lihakunnan hallituksen puheenjohtaja Timo Komulainen uskoo, että sadosta tulee Nurmeksessa tänä vuonna monta kertaa parempi kuin viime vuonna. Mikko Makkonen Kuva: Viestilehtien arkistoTuonnin kasvu painaa Suomen lihamarkkinoita, mutta kotimainen raaka-aine pitää pintansa jatkossakin, osuuskunta Lihakunnan hallituksen pitkäaikainen puheenjohtaja Timo Komulainen uskoo.
Lihakunta on yksi Atrian kolmesta omistajaosuuskunnasta, muut ovat Itikka ja Pohjanmaan liha.
”Jos kotimainen tuotanto vain pystyy täyttämään kysynnän, se rajoittaa tuontia jatkossakin.”
Enemmän Komulaista huolestuttavat investointien vähyys sekä lihatilojen vaikea kustannuskehitys.
”Ne ovat haasteita koko ketjulle alkutuottajasta jalostajaan.”
Lihaketju tarvitsisi lisää loppukasvatuspaikkoja sekä naudoille että sioille.
”Mutta kuinka saada nuoret kiinnostumaan alasta, jonka tilanne on näin haastava?”
Komulaisen mukaan haaste on otettu Atriassa vakavasti. Kehityshankkeita on tulossa sekä sika- että nautaketjuun.
”Vasikoiden ja porsaiden kysyntää on myös tasapainotettava ja ketjun ohjausta vahvistettava.”
Korkeiden kustannusten paineessa Komulainen pitää kotimaisen lihan kulutuksen säilymistä erittäin tärkeänä.
”Ikävä kyllä taantuma vaikuttaa selvästi arvo-osien kulutukseen.”
Atria on sitoutunut kotimaisen raaka-aineen käyttöön omalla brändillään myytävissä tuotteissa.
”Niissä ei koskaan käytetä muuta kuin kotimaista lihaa”, Komulainen painottaa.
Siksi myös alkuperämerkinnät ovat yhtiölle tärkeitä. Komulainen toivoo koko alalle yhteisymmärrystä siitä, että merkit saataisiin pakollisiksi myös lihajalosteisiin.
”MTK on tehnyt alkuperään liittyen hyvää työtä viime vuosina. Kuluttajat ovat heränneet miettimään.”
Komulainen on Lihakunnan lisäksi muutenkin vahvasti mukana atrialaisten yhtiöiden johdossa. Hän on Atria Oyj:n hallituksen varapuheenjohtaja ja A-Tuottajien sekä A-Rehun hallitusten puheenjohtaja.
Atriassa Lihakunnan päällysmies edustaa ensisijaisesti kaikkia yhtiön osakkaita. Hän ei näe ristiriitaa siinä ja lihakuntalaisten edustamisessa.
Työn lähtökohta on suomalaisen tuotannon turvaaminen.
”Kotimainen tuotanto vaikuttaa merkittävästi Atrian tuloksentekokykyyn ja tuotantoon. Sen säilyminen on kaikkien etu.”
Tärkeä tekijä säilymisen taustalla on tasapuolinen hinnoittelu tilan sijainnista riippumatta.
”Se oli mukana jo 110 vuotta sitten, kun Lihakuntaa perustettiin. Se on perusperiaate, josta ei olla luopumassa.”
HK Agrilla lihan hintaan vaikuttaa myös etäisyys. Alle 250 kilometrin kuljetusmatkasta teurastamoon lisätään kilohintaan sentti.
Lihantuottajat vähenevät jatkuvasti, mutta Komulainen ei näe sitä ongelmana osuuskunnille.
”Hallinnon jäsenten lukumäärään se vaikuttaa, mutta määrä ei voi enää paljon pienentyä, jotta alueellinen edustavuus säilyy.”
Pörssiin kuulumisella on Komulaisen mukaan kaksi puolta.
”Avoimuus on hyvä asia, mutta pörssilainsäädännön noudattaminen välillä työlästä.”
Pörssissä mukana olo on kuitenkin mahdollistanut yhtiön vahvan kehittämisen, eikä osuuskuntien ole tarvinnut investoida.
”Ilman osakeantien pääomia kehitys ei olisi onnistunut.”
Atrian omistajaosuuskunnat toimivat Komulaisen mukaan hyvässä yhteistyössä ilman ristiriitoja.
”Olemme monella tapaa samanvertaiset. Meillä on enemmän jäseniä ja isompi alue, mutta Itikalta tulee enemmän lihaa. Tase ja tavoitteet ovat melko samanlaisia.”
Liha-alan hallintotehtävät eivät viime vuosina ole olleet helppoja.
Uudistustuulet puhalsivat viime talvena lujasti Lihakunnassa. Komulainenkin joutui jättämään paikkansa muutamaksi kuukaudeksi mutta sai palata johtoon, vaikka sukupolvi hallituksessa muuten vaihtui rajusti.
Mikä saa vaikeuksien jälkeen vielä jaksamaan?
”Tilanne ei parane lyömällä hanskat tiskiin. Koen, että pystyn pitkän kokemuksen kautta tarjoamaan jatkuvuutta. Kun itse on tuottaja ja kokee asiat läheltä, ratkaisutkin ovat tavallaan lähellä”, Nurmeksessa yhdistelmäsikalaa pyörittävä Komulainen pohtii.
Häntä motivoi myös Lihakunnan nykyisen hallinnon vahva tuki.
”Hallinto on nyt vakaa ja asioita käsitellään avoimesti. Avoimuus luo luottamusta. Ennen viime talven uudistuksia hallintoa pyrittiin ohjaamaan ulkopuolelta. Puhuttiin yhtä ja tehtiin toista, mutta ei siitä sen enempää.”
Hallitusuudistus ja sitä edeltäneet väännöt olivat henkisesti erittäin raskaita.
”Hallinnon sisällä ongelmat ovat vaikeimpia, yhteistä vihollista vastaan on helpompi toimia.”
Hän on tyytyväinen, että yli 25 vuoden kokemukselle Lihakunnan asioiden hoitamisesta löytyi vielä käyttöä.
Komulainen saa tuottajilta paljon palautetta. ”Kyllä jalat pysyy maassa.” Hän ymmärtää, että tuottajista välillä tuntuu, ettei hallinnossa tajuta arjesta mitään.
”Meidän on kuitenkin kannettava hallinnon vastuu, katsottava tulevaan ja tehtävä ratkaisuja sen mukaan.”
Vastuu tarkoittaa välillä myös vaikeita päätöksiä. Komulaisen uralla niistä raskain on ollut päätös Atrian Kuopion teurastamon lakkauttamisesta.
”Osa jäsenistä vaihtoi sen jälkeen taloa. Osa on varmaan jo palannutkin nähtyään, että asiat on mietitty loppuun asti ja homma toimii, vaikka kuljetusmatkat pitenivät.”
Komulainen vakuuttaa, että hallinto miettii aina kokonaisuutta, vaikka päätökset voivat joskus tuntua ristiriitaisilta.
”Kumpikin tarvitsee toistaan, yritys ja tuottaja. Hallinnossa olemme näköalapaikalla, mikä tuo syvyyttä päätöksentekoon.”
TERHI TORIKKA
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
